Diciembre de 2021 marca un año desde el lanzamiento de la Iniciativa EDIA. Hemos logrado mucho este año y hay mucho más por venir.
¿Qué ha pasado hasta ahora?
- Realizamos un análisis integral del paisaje, conociendo todo el trabajo que la gente de EDIA ya estaba haciendo en los Servicios de Salud. Al descubrir que muchos de estos esfuerzos de EDIA estaban aislados, sabíamos que una prioridad era encontrar formas de construir y conectar los esfuerzos de EDIA en los Servicios de Salud. También miramos fuera de los Servicios de Salud para aprender de los esfuerzos de EDIA en otros grandes sistemas de salud. Hablamos con los arquitectos de estas iniciativas. Una conclusión principal de esta investigación fue que una estructura de planificación estratégica inclusiva es esencial para el éxito del trabajo de EDIA.
- Creamos el Sitio web de EDIA SharePoint (El sitio solo es accesible para el personal de Servicios de Salud) como un centro para comunicaciones transparentes de EDIA y trabajó con equipos en las instalaciones y departamentos del DHS para correr la voz sobre oportunidades de participación y compartir actualizaciones de la Iniciativa.
- Colaboramos en una estructura de planificación estratégica arraigada en un proceso de toma de decisiones inclusivo. Los 8 subcomités de EDIA varían en tamaño de 12 a 16 miembros. Cada uno de estos incluye miembros de la fuerza laboral, socios comunitarios y pacientes.
Además, apoyamos la creación de 6 grupos de afinidad de todo el DHS (El sitio solo es accesible para el personal de los Servicios de Salud), cada uno de los cuales desarrolla prioridades estratégicas específicas relacionadas con su afinidad compartida.
Y, por primera vez, los Servicios de Salud crearon un código de proyecto (El sitio solo es accesible para el personal de Servicios de Salud) para el trabajo de EDIA. A los miembros del subcomité y al liderazgo del Grupo de afinidad se les asigna tiempo dedicado para participar en la Iniciativa, y los miembros de la comunidad y los pacientes reciben una compensación por su trabajo.
- Proporcionamos casi 100 horas de Desarrollo de capacidades EDIA (El sitio solo es accesible para el personal de Servicios de Salud) para Subcomités y Grupos de Afinidad. Durante el desarrollo de capacidades, los participantes obtuvieron una comprensión más profunda de los problemas de EDIA en temas como la interseccionalidad, el antirracismo, el racismo contra los negros, la resiliencia encarnada, la alianza, la justicia, la liberación y más. Adquirieron habilidades para navegar conversaciones difíciles y marcos orientados a la resiliencia y informados sobre el trauma que participan en el trabajo de cambio.
- Realizamos 33 EDIA Lsesiones de escucha (El sitio solo es accesible para el personal de Servicios de Salud) con más de 350 partes interesadas de la fuerza laboral, la comunidad y los pacientes.
Entonces, ¿qué viene en 2022?
Los subcomités y grupos de afinidad de EDIA se están reuniendo ahora para desarrollar sus prioridades estratégicas. Una vez establecidas, el Consejo de EDIA, formado por representantes de cada uno de estos grupos, se reunirá para elaborar el plan estratégico en base a estas prioridades. En la primavera, habrá otra ronda de participación de las partes interesadas en forma de sesiones de escucha para dar su opinión sobre el borrador del plan estratégico. Con base en estos comentarios, el Consejo finalizará el plan estratégico de EDIA para junio de 2022.
¿Cómo puedes cambiar TÚ en los Servicios de Salud?
¡Todavía hay tantas personas que aún no se han involucrado en este proceso, y queremos saber de usted! Esté atento a la información sobre la segunda ronda de las sesiones de escucha de EDIA que se realizarán en la primavera de 2022. Si desea recibir una notificación directa sobre las sesiones de escucha, envíenos un correo electrónico a holaedia@dhs.lacounty.gov. Le enviaremos un correo electrónico cuando se anuncien estas sesiones.
Tenemos la oportunidad de reconstruir la cultura a través de cada interacción y decisión. ¡Ven a hacer el cambio con nosotros!
