Estrategia 1

Ampliar y escalar la atención y los servicios holísticos basados ​​en la comunidad a través del desarrollo de capacidades comunitarias sostenibles y equitativas y la coordinación de servicios (Intercept 0 e Infraestructura).

Recomendaciones fundamentales

#2. Crear y expandir centros de servicios descentralizados y coordinados (p. ej., Centro de Salud Conductual MLK) en ubicaciones estratégicas en las 8 Áreas de Planificación de Servicios (especialmente las SPA 1, 3 y 7) donde las personas, sus familias y su red de apoyo puedan solicitar derivación o ingreso inmediato las 24 horas del día a una gama de servicios orientados al trauma, que incluyen, entre otros, salud mental, incluyendo Centros de Atención Psiquiátrica de Urgencia; vivienda de apoyo mediante un sistema de ingreso coordinado; y servicios para trastornos por consumo de sustancias, como manejo de la abstinencia, tratamiento asistido con medicamentos (MAT) y centros de admisión para la recuperación (es decir, centros de sobriedad).

#20. Ampliar o refinar modelos de vivienda asequibles y exitosos diseñados y adaptados a personas involucradas con la justicia que necesitan atención de salud mental o trastornos por consumo de sustancias, específicamente: (a) tratamiento a corto plazo que incluya camas para pacientes hospitalizados agudos, AB 109 y pacientes hospitalizados forenses (FIP) y camas subagudas de IMD; (b) vivienda provisional que incluya vivienda en casa club con empleo con apoyo, vivienda puente de recuperación y vivienda sobria; y (c) vivienda subsidiada permanente que incluya vivienda independiente e instalaciones de alojamiento y cuidado.

#108. Aumentar el empleo y la retención de los trabajadores de salud comunitarios (TSC) para ampliar la capacidad de servicio, la competencia cultural y la confianza de los clientes/proveedores, mediante: (a) la contratación, capacitación y desarrollo profesional de TSC con experiencia en el sistema de justicia y/o que se identifiquen como mujeres LGBQ+, TGI y/o cisgénero; (b) la creación de vías para que los TSC asciendan a empleos asalariados de tiempo completo en el condado con beneficios; y (c) la inclusión de la evaluación y las mejoras continuas para garantizar que el programa de TSC sea eficaz en el desarrollo de esta fuerza laboral innovadora.

#31. Eliminar las barreras al tratamiento, empleo y vivienda asequible, incluyendo viviendas de recuperación, basadas en la estigmatización y discriminación debido a antecedentes penales mediante la intervención legislativa local y estatal o la actualización de las políticas del condado.

#12. Apoyar y ampliar la implementación de estrategias de reducción de daños basadas en la comunidad para personas con problemas de salud mental, trastornos por uso de sustancias y/o personas que consumen alcohol/drogas, incluyendo, entre otras, la prescripción sostenida de medicamentos psiquiátricos y MAT.

Actualizaciones sobre el trabajo y las asociaciones de la ODR

 2025 de enero

#20. Aumento de la cartera de camas agudas y subagudas P3/P4; Se presentaron propuestas del PSRT para financiar el lanzamiento de un piloto de gestión de contingencias y un equipo de respuesta a crisis en el campo

#108. Se obtuvo financiación y se buscaron candidatos para el puesto de Coordinador del Consejo de Experiencias Vividas.

#12. Serie de capacitación completada por el Dr. Consultor de Medicina de Adicciones de ODR para el personal de ODR y apoyo continuo para los prescriptores comunitarios de MAT.

Actualizaciones de asociaciones anteriores: