Αποστολή, Όραμα, Αξίες

Η ηγεσία μας

Η Health Services διευθύνεται από μια ταλαντούχα και έμπειρη εκτελεστική ομάδα που έχει δεσμευτεί να διατηρήσει ένα σύστημα υγειονομικής περίθαλψης υψηλής απόδοσης που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των κατοίκων της κομητείας.

κεφαλίδα-τίτλος-διακόσμησηΑποστολή, Όραμα, Αξίες

Λογότυπο Mission, Vision, Values

Αποστολή
Να προωθήσουμε την υγεία των ασθενών μας και των κοινοτήτων μας παρέχοντας εξαιρετική φροντίδα

Όραμα
Αναγνωρισμένο σε εθνικό επίπεδο ως πρότυπο ολοκληρωμένο σύστημα υγείας

Αξίες
Φιλόξενο ∙ Περιεκτικό ∙ Συμπονετικό ∙ Εξαιρετικό ∙ Καινοτόμο ∙ Υπεύθυνο

Στόχοι
Μεταμορφώστε το σύστημα και τις υπηρεσίες μας για να παρέχουμε οικονομικά αποδοτική φροντίδα σε ολόκληρο τον ασθενή σε όλη τη συνέχεια, να βελτιστοποιήσουμε την κλινική ποιότητα και την εμπειρία του ασθενούς, να έχουμε εργατικό δυναμικό υψηλής απόδοσης και να διασφαλίσουμε οικονομική βιωσιμότητα για την υποστήριξη του οράματός μας.

Στόχοι
Διαχείριση Υγείας Πληθυσμού/ Φροντίδα με βάση την αξία

Στόχοι:

  1. Μεταμορφώστε το σύστημα και τις υπηρεσίες μας για να παρέχουμε οικονομικά αποδοτική φροντίδα σε ολόκληρο τον ασθενή σε όλη τη συνέχεια.
  2. Βελτιστοποιήστε την κλινική ποιότητα και την εμπειρία του ασθενούς.
  3. Να έχει εργατικό δυναμικό υψηλής απόδοσης.
  4. Διασφάλιση οικονομικής βιωσιμότητας για την υποστήριξη του οράματός μας.

Στόχοι:

  1. Αυξήστε τον αριθμό και τη χρήση κοινών πρακτικών σε όλο το σύστημα
  2. Αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας (δηλαδή μείωση του χρόνου αναμονής)
  3. Βελτιώστε τα βασικά κλινικά αποτελέσματα
  4. Προωθήστε και διατηρήστε ένα περιβάλλον και πολιτισμό με σεβασμό, φιλόξενο και ασφαλές περιβάλλον
  1. Ενισχύουμε τις ικανότητες του εργατικού δυναμικού μας για να ανταποκριθούμε στις μεταβαλλόμενες ανάγκες του οργανισμού μας.
  2. Αύξηση της ηγετικής/διευθυντικής αποτελεσματικότητας.
  3. Αύξηση της ικανότητας πολιτισμού και της γλωσσικής ικανότητας του προσωπικού που αντιμετωπίζει ασθενείς (σημερινές και μελλοντικές).
  4. Αυξήστε τη χρήση τυποποιημένων πρακτικών και μετρήσεων απόδοσης ανά γραμμές εξυπηρέτησης/λειτουργική τάξη 5. Βελτίωση της διαδικασίας πρόσληψης και πρόσληψης
  1. Δημιουργία οικονομικών και κλινικών εργαλείων για τη διευκόλυνση της δημοσιονομικής διαχείρισης
  2. Μεγιστοποιήστε και διαφοροποιήστε τις ροές εσόδων
  3. Εφαρμογή πρωτοβουλιών δημοσιονομικής διαχείρισης
  4. Αύξηση της ευθυγράμμισης μεταξύ των προγραμμάτων και της οικονομικής επιστροφής